Новини компанії

Андрій Бербека: «BAS Управління холдингом: які питання вирішує, кому і як продавати?»

a:2:{s:4:"TEXT";s:6198:"

Доповідь генерального директора «» Андрія Бербеки на партнерському семінарі в Києві.

Автоматизація консолідації управлінської та МСФЗ звітності, узагальненого планування та аналізу KPI на рівні керуючої компанії. Зазвичай на цьому етапі також автоматизується управління корпоративними довідниками, які найбільш суттєві з точки зору консолідованої звітності.

Проект дозволяє досягти швидкого результату без заміни інформаційних систем, використовуваних в бізнес-одиницях, а також визначити детальні вимоги до аналітики і процесів систем обліку і управління.

Впровадження єдиного шаблону для автоматизації бухгалтерського обліку, казначейства, бюджетування та обліку по МСФЗ дозволяє ефективніше управляти фінансами, знизити сукупну вартість володіння інформаційними системами, скоротити терміни підготовки консолідованої звітності.

Організація і автоматизація загального центру обслуговування бізнесу дозволяє централізувати бухгалтерський облік та облік за МСФЗ, казначейство (фабрику платежів), закупівлі. Це не тільки підвищує ефективність управління фінансами та знижує витрати за рахунок ефекту масштабу, а й підвищує якість обслуговування бізнесу завдяки стандартизації облікових процесів. Передача допоміжних функцій в ОЦВ дозволяє бізнес-одиницям холдингу сфокусуватися на основних процесах, які формують додану вартість.

Результати попередніх проектів дозволили:

сформулювати детальні функціональні вимоги до систем оперативного обліку;

виявити специфічні вимоги автоматизації фінансів окремих компаній з різною галузевою належністю;

впровадити найбільш підходяще галузеве рішення для оперативного обліку або комплексне рішення.

";s:4:"TYPE";s:4:"html";}